بعد از مدتها که به دلایلی نتونستم به روز کنم

به هر حال تصمیم گرفتم با توجه به مطالعاتی که در مورد موفقیت داشتم از این به بعد "تا اطلاع ثانوی" در این مورد چیز بنویسم البته از خودم نه از بزرکان این دانش .

برای اول کار یه حکایت ساده اما پرمحتوا و یه فایل جالب از یه شاعر

لطفا برای دیدن مطالب به ادامه مطلب بروید...

میخوام از همه اونایی که در ایران عزیزمون زندگی میکنن یه نظر خواهی بکنم و همه نظرات رو تو وبلاگ درج کنم تا همه بتونن ببینند و درس بگیرند انشاءالله

سئوال: به نظر شما دلیل عقب افتادگی کلیه پروژه ها چه کوچک مثل آسفالت یک خیابان و چه بزرگ مثل ساخت یک پتروشیمی در ایران چیه؟ علت از کجاست ؟ لطفا نظراتتون رو برامون بنویسید تا در وبلاگ درج بشه

یکی از دوستان در مورد baseline سئوال کردند:

۱- از baseline برای مقایسه بین برنامه ریزی انجام شده و واقعیت اتفاق افتاده در پروژه ها استفاده میشود در میکروسافت پروجکت چندین baseline میتوان تعریف کرد و در چند برهه از پروژه متوان آن را مورد ارزیابی قرارداد.

۲- معمولا در ابتدای پروژه بعد از به پایان رسیدن کار برنامه ریزی باید یک baseline تعریف گردد و به صورت هفتگی یا ماهیانه با واقعی پروژه مقایسه گردد و دلایل عدم تطابق بررسی گردد.

موفق باشید.

شاخص OEE وسیله ایست برای کنترل 6 ضرر بزرگ که در تمام صنایع وجود دارد در این شاخص سه عامل کیفیت، سطح دسترسی و عملکرد را در کنار هم قرارداده و اثر بخشی ماشین آلات را محاسبه می کنند. OEE یک ابزار اندازه گیری ساده اما قدرتمند است برای به دست آوردن اطلاعات درباره آنچه که واقعاً اتفاق می افتد محاسبه OEE معیاری است که اطلاعات روزانه درباره چگونگی عملکرد موثر ماشین و اینکه کدام یک از 6 ضرر بزرگ را باید بهبود بخشیم، ارائه می دهد.

سلام

ببخشید که مدتیست وبلاگ رو بروز نکردیم

شهادت دوستان عزیزمون در بمب گذاری در کانون رهپویان وصال شیراز ما را .............

شهدا مثل گل هستن ما خارهای دور و برش .....آقاجون گل میبری بیا و با خار ببرش

کاش ما هم به وصال یار برسیم آمین.

امسال هم مثل سالهای گذشته رهبر دانا و معلم عزیزمان پیام نوروزی خودشون رو برامون گفتن اما یه چیز جالب در کلام ایشون دیده میشد من با دید شغلیه خودم امیدوارم بتونم که حداقل این قسمت از دستور ایشون رو سرلوحه کارم قراربدم (خیلی مهندسی بود) ایشون فرمودند:

"من برای این سال دو چیز را انتظار می‌برم: یكی این‌كه در همه‌ی بخشهایی كه گفتیم باید نوآوری بوجود بیاید؛ مسئولان دولتی در روشهای اقتصادی، در روشهای سیاسی و دیپلماسی، در پیشبرد كشور به سمت علم و تحقیق، در گسترش فرهنگ مطلوب در میان كشور، در ارائه‌ی خدمات به همه‌ی قشرها بخصوص قشرهای محروم و مظلوم، در آبادانی كشور، آحاد مردم در دانشگاهها، در بنگاههای اقتصادی، در دستگاههای گوناگون اجتماعی و خدماتی، هر كدامی نیاز دارند در كار خود و در عرصه‌ی فعالیت خود نوآوری كنند؛ این نقطه‌ی اولی است كه مورد انتظار ماست. در این سال باید نوآوری فضای كشور را فرا بگیرد و همه خود را موظف بدانند كه كارهای نو و ابتكاری را ـ در سایه‌ی مدیریت صحیح و تدبیر درست ـ در فعالیت كشور وارد كنند. انتظار دوم این است كه فعالیتهایی كه در سالهای گذشته انجام گرفته است، كارهایی كه دولت كرده است، سرمایه‌گذاری‌های بزرگی كه مسئولان گوناگون و آحاد مردم در بخشهای مختلف ـ چه سرمایه‌گذاری مادی، چه سرمایه‌گذاری معنوی ـ انجام داده‌اند، اینها به شكوفایی برسد و مردم نتایج آن را در زندگی خود حس كنند. برخی از كارها امروز آغاز می‌شود، لكن بزودی نتیجه‌ی خود را نشان نمی‌دهد؛ كارهایی كه در سالهای اخیر انجام گرفته است و همچنین بسیاری از كارهایی كه در طول سالهای گذشته انجام گرفته است، باید نتایج خود را بتدریج به مردم نشان بدهد و كام مردم را شیرین كند؛ باید آنچه را كه كاشته‌ایم، شكوفا بشود و به مردم ثمر بدهد. لذا من امسال را «سال نوآوری و شكوفایی» می‌نامم و انتظار دارم كه ان‌شاءالله هم در زمینه‌ی نوآوری و هم در زمینه‌ی شكوفایی، ملت ما شاهد نتایج شیرینی باشند و سال را ان‌شاءالله به بهترین وجهی، با عزت، با موفقیت، با كامیابی و شادابی و با توان بیشتر به پایان ببرند."

امیدوارم که برای همه مردم ایران و مسئولین سرلوحه با شد ن فقط شعار!

موفق باشید.

به درخواست یکی از دوستان عزیز استاندارد ۱۰۰۶ پروژه را برای دانلود گذاشتم ویرایش ۲۰۰۳ هم هست

همچنین یک چیز جالب که من خودم به عینه دیدم .

استاندارد ISO 10006

استاندارد ISO 10006 - 2003

مدیریت ایرانی

مراحل اجراي مهندسي ارزش

براساس تعاريف و برداشتهايي كه از مهندسي ارزش وجود دارد برنامه هاي كاري متفاوتي براي آن ارائه شده است. براي مطالعه فرآيند اجراي مهندسي ارزش متدولوژي كه به وسيله SAVE بيــان شده، دنبال خواهد شد. طرح ريزي اين متدولوژي به نحوي است كه آناليز موثر و كاراي پروژه را فراهم مي كند و توسعه ماكزيمم تعداد راهكار براي نيل به كاركرد مورد نياز پروژه را فراهم مي آورد. اين متدولوژي شامل 3 فاز اصلي زير است:

آمد محرم ماه خون       اناالیه راجعون

یکی از دوستان یه فایل جالب بهم داد خیلی ربطی به وبلاگمون نداره اما حیفم اومد که شما عزیزان نبینید امیدوارم که درس بگیریم .

دریافت فایل

استانداردسازی عبارتست از کنترل و اصلاح دائمی ، سازماندهی ، نظم ، ترتیب و پاکیزگی . تاکید اصلی در استانداردسازی متوجه مدیریت است که با استفاده از چک لیست های مناسب و استاندارد کردن مقررات با استفاده از نوآوری و خلاقیت ، محیط کار را به نحوی استاندارد و کنترل نماید که همواره همه عوامل با سرعت و دقت لازم مورد استفاده قرار گیرند .

نمونه هایی از اجرای این S را می توان بصورت زیر فهرست نمود :

• استفاده از علائم نشان دهنده جهت و راهنما ...
• علامتگذاری محدوده های خطر و یا مراقبت خاص مانند انبار مواد شیمیایی ،تجهیزات با فشار کارکرد بالا
• علائم مربوط به تجهیزات خاموش کننده ، زنگ خطر ، وسایل ایمنی و راهنمای سیستم اطفای حریق